Permettre une prise de conscience collective et individuelle de ce qui se joue au sein d’un groupe d’être humains à travers un espace de dialogue facilité… voilà en quelques mots ce qu’est le Process Work
Au sein d’une entreprise, d’une association, d’un collectif, d’une association les tensions naissent souvent d’un manque de communication, d’un manque d’espace pour que s’exprime la diversité des perceptions, des visions, du vécu de chacun.e.
Les conflits qu’ils soient internes, interpersonnels, ou collectifs ont tout intérêt à être travaillé sous peine de s’amplifier et provoquer de la violence.
Formé à cette approche par l’Association ProcessWork France en 2022, j’utilise cet outil que je trouve très puissant pour soutenir les groupes dans la transformation des conflits.
Le facilitateur accompagne le groupe tout au long des 5 grandes phases d’un Process Work :
- émergence de la problématique collective qui va être abordée
- sélection de la problématique abordée
- “process” de la problématique
- collecte individuelle des apprentissages
- partage de ces apprentissages
L’ensemble du déroulé prend généralement 2 à 3h.
Au début de la phase de “process”, la personne qui porte la problématique retenue prend quelques minutes pour la reformuler. Ensuite libre à chacun.e de s’exprimer, le cadre posé étant très simple :
- les participants sont invités à se rapprocher de la personne qui s’exprime lorsqu’ils se sentent en accord avec ce qui est dit, et à l’inverse, s’en éloigner quand ils sont en désaccords
- toute forme de communication est possible à l’exception de toute violence corporelle.
Une grande part de la puissance du Processwork réside ensuite dans la capacité du facilitateur à faire des pauses dans les échanges, pour mettre en visibilité ce qui se joue (personnes silencieuses, attitudes corporelles, ambiance, rôles manquants, etc.).
Les phases de collecte et de partages des apprentissages permettent à chacun.e de faire le point de se qui s’est passé pendant la séance et d’en retirer ce qu’il y a de plus précieux pour soi et pour le groupe.
Le ProcessWork s’est développé à partir de la psychologie jungienne dans les années 1970 et 1980, lorsque le Docteur Arnold Mindell exerçait à l’Institut Jung de Zurich. L’approche se développe dans le monde entier et montré sa capacité à soutenir des groupes et des individus dans des contextes extrêmement variés.