{"id":177,"date":"2024-02-24T12:39:03","date_gmt":"2024-02-24T11:39:03","guid":{"rendered":"https:\/\/moka.earth\/?page_id=177"},"modified":"2024-02-24T12:39:04","modified_gmt":"2024-02-24T11:39:04","slug":"processwork","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/moka.earth\/index.php\/processwork\/","title":{"rendered":"ProcessWork"},"content":{"rendered":"\n
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Permettre une prise de conscience collective et individuelle de ce qui se joue au sein d’un groupe d’\u00eatre humains \u00e0 travers un espace de dialogue facilit\u00e9\u2026 voil\u00e0 en quelques mots ce qu’est le Process Work<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Au sein d’une entreprise, d’une association, d’un collectif, d’une association les tensions naissent souvent d’un manque de communication, d’un manque d’espace pour que s’exprime la diversit\u00e9 des perceptions, des visions, du v\u00e9cu de chacun.e.<\/p>\n\n\n\n

Les conflits qu’ils soient internes, interpersonnels, ou collectifs ont tout int\u00e9r\u00eat \u00e0 \u00eatre travaill\u00e9 sous peine de s’amplifier et provoquer de la violence. <\/p>\n\n\n

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\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

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Form\u00e9 \u00e0 cette approche par l’Association ProcessWork France en 2022, j’utilise cet outil que je trouve tr\u00e8s puissant pour soutenir les groupes dans la transformation des conflits.<\/p>\n\n\n\n

Le facilitateur accompagne le groupe tout au long des 5 grandes phases d’un Process Work :<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. \u00e9mergence de la probl\u00e9matique collective qui va \u00eatre abord\u00e9e<\/li>\n\n\n\n
  2. s\u00e9lection de la probl\u00e9matique abord\u00e9e<\/li>\n\n\n\n
  3. “process” de la probl\u00e9matique<\/li>\n\n\n\n
  4. collecte individuelle des apprentissages<\/li>\n\n\n\n
  5. partage de ces apprentissages<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    L’ensemble du d\u00e9roul\u00e9 prend g\u00e9n\u00e9ralement 2 \u00e0 3h.<\/p>\n\n\n\n

    Au d\u00e9but de la phase de “process”, la personne qui porte la probl\u00e9matique retenue prend quelques minutes pour la reformuler. Ensuite libre \u00e0 chacun.e de s’exprimer, le cadre pos\u00e9 \u00e9tant tr\u00e8s simple :<\/p>\n\n\n\n

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    • les participants sont invit\u00e9s \u00e0 se rapprocher de la personne qui s’exprime lorsqu’ils se sentent en accord avec ce qui est dit, et \u00e0 l’inverse, s’en \u00e9loigner quand ils sont en d\u00e9saccords<\/li>\n\n\n\n
    • toute forme de communication est possible \u00e0 l’exception de toute violence corporelle. <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

      Une grande part de la puissance du Processwork r\u00e9side ensuite dans la capacit\u00e9 du facilitateur \u00e0 faire des pauses dans les \u00e9changes, pour mettre en visibilit\u00e9 ce qui se joue (personnes silencieuses, attitudes corporelles, ambiance, r\u00f4les manquants, etc.).<\/p>\n\n\n\n

      Les phases de collecte et de partages des apprentissages permettent \u00e0 chacun.e de faire le point de se qui s’est pass\u00e9 pendant la s\u00e9ance et d’en retirer ce qu’il y a de plus pr\u00e9cieux pour soi et pour le groupe. <\/p>\n\n\n\n

      Le ProcessWork s’est d\u00e9velopp\u00e9 \u00e0 partir de la psychologie jungienne dans les ann\u00e9es 1970 et 1980, lorsque le Docteur Arnold Mindell exer\u00e7ait \u00e0 l’Institut Jung de Zurich. L’approche se d\u00e9veloppe dans le monde entier et montr\u00e9 sa capacit\u00e9 \u00e0 soutenir des groupes et des individus dans des contextes extr\u00eamement vari\u00e9s. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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