Savez-vous prendre une décision collective❓
🧍♂️ 🧍♀️ Nous, les humains, sommes à peu près incapables de nous nourrir, de nous protéger des intempéries, sans faire appel à d’autres humains… Nous sommes sans arrêt dépendant de décisions collectives !
🤝 Notre plus grand pouvoir c’est de collaborer, mener des projets collectifs, et pourtant… il m’a fallu 30 ans pour comprendre vraiment comment peuvent se prendre des décisions collectives, quelles étapes, quels outils… pour quels contextes !
💡 C’est l’objet de l’atelier découverte que j’ai animé il y a quelques semaines pour la Ville de Lyon auprès d’acteurs engagés dans les instances participatives.
💡C’est aussi une brique essentiel des formations plus longues que je donne sur l’intelligence collective et la gouvernance partagées.
Avoir de la clarté sur l’étape la décision collective où l’on se trouve est essentiel pour pouvoir contribuer efficacement. Tout comme la question clé “qui décide?” est-ce que c’est vraiment le groupe ou bien le groupe est-il simplement mobilisé pour une consultation ?
La plus part des processus de “démocratie participative” ne sont en fait que des consultations qui ne disent pas leur nom. Des consultations qui plus est, où il n’est fait aucun retour sur la manière dont les avis ont été pris en compte, ou pas, dans la décision finale.
Avec le dérèglement climatique et plus globalement le dépassement des limites planétaires, nos sociétés font, et vont faire face, à beaucoup d’incertitudes et de fluctuation en dehors des moyennes que nous avons connues par le passé (températures extrêmes, tempêtes, nouvelles maladies infectieuses, etc.). Plus que jamais nous allons avoir besoin de prendre des décisions collectives devant des situations inédites, nous allons devoir faire preuve d’intelligence. L’homme ou la femme providentielle, élue par les urnes, qui décide seul pour les autres risque fort de ne pas prendre des décisions éclairées.
Des études récentes ont montré qu’il était possible de mesurer la capacité d’un groupe humain à résoudre des problèmes inédits. Cette courte vidéo illustre l’importance de la capacité à communiquer, à partager ses émotions.
C’est pour cela qu’au sein de mon activité j’essaye de mobiliser au mieux les principes de la Communication Non Violente formalisée par Marshall Rosemberg. Cette approche invite notamment à avoir de la clarté sur nos intentions, et à explorer pour soi et pour la personne avec qui je communique : quels sont nos besoins ? Partir des besoins pour ensuite trouver une stratégie pour les combler qui soit compatible avec l’autre, compatible avec le vivant…
Crédit photo : Concertience – Françoise Keller
🛠️ Temps d’écoute active, décisions par consentement/à zéro objections, prise de température, Process Work… 🌏 Dans le cadre de mes accompagnements de stratégie environnementale, j’intègre ces outils pour que les plans d’actions soient réellement portés par les personnes concernées, et … mis en œuvre 🎉 !
